Die Initiative "Eine Stadt für alle Generationen" zeigt eindrucksvoll, wie der demografische Wandel insbesondere durch die Einbeziehung und Aktivierung der Bürgerinnen und Bürger aktiv mitgestaltet werden kann. Durch die Förderung des Engagements werden in Altena Angebote geschaffen, die sonst nicht realisiert werden könnten. Gleichzeitig wird der soziale Zusammenhalt gestärkt.

 

Kommune / Stadt / Gemeinde

Stadt Altena (Westf.)

 

Bezeichnung

Altena - eine Stadt für alle Generationen

 

Laufzeit

„NAIS- Neues Altern in der Stadt“ seit 2006
„Stellwerk - das Generationenbüro“ seit 2008

 

Träger

Stadt Altena und Bürgerinitiativen

 

Ansprechpartner

Stefanie Hensel
Stabsstelle NAIS &Steuerungsunterstützung
Lüdenscheider Str. 22
58762 Altena

Tel.:02352/209320
E-Mail: s.hensel@altena.de

 

Anlass / Hintergrund vor Beginn

Die Stadt Altena hatte zwischen 1990 und 2008 einen Bevölkerungsrückgang von 19,6 % zu verzeichnen und ist damit die Stadt in Nordrhein-Westfalen, die am stärksten vom demographischen Wandel betroffen ist. Die Idee des Projektes entstand aufgrund der Notwendigkeit, den demographischen Wandel als Chance zu begreifen und der großen Bereitschaft der Bürgerinnen und Bürger, sich an der Neuausrichtung der Stadt zu beteiligen.

Vor diesem Hintergrund wurden verschiedene Lösungsansätze entwickelt. Die Umsetzung erfolgt in mehreren Projekten, die im Gesamtprojekt „Altena – eine Stadt für alle Generationen“ zusammenlaufen“:

• die Umsetzung der Maßnahmen eines bürgerschaftlich entwickelten „Entwicklungs- und Handlungskonzeptes (EHK)“, das in vielen Themenbereichen ganzheitlich die Zukunft Altenas skizziert;
• das Projekt „Neues Altern in der Stadt (NAIS)“ mit dem von Bürgerinnen und Bürgern gegründeten „Stellwerk – das Generationenbüro für Altena“. Schwerpunkte sind die Aktivierung des bürgerschaftlichen Engagements und die Verbesserung der sozialen Infrastruktur im Wohngebiet;
• verschiedene Aktivitäten im Bereich junge Familien wie z.B. Familienzentrum, Frühwarnsystem und Zertifizierung zur familiengerechten Kommune.

 

Ziele

Die Verwaltung will vor allem den demographischen Wandel bewältigen und dabei die Bürgerinnen und Bürger mitnehmen. Im Mittelpunkt des Gesamtkonzeptes stehen die Aktivierung des Engagements und die Bildung eines Netzwerks, um so die Lebens- und Wohnqualität in der Stadt  zu erhalten. Jedem Bürger wird es generationsübergreifend ermöglicht, sein Erfahrungswissen entsprechend seiner Bereitschaft einzubringen.

Ein weiteres Ziel ist es, zu verdeutlichen, dass Bürgerinnen und Bürger trotz vielfältiger Probleme gemeinsam Projekte verwirklichen können, indem sie ihre Potenziale und ihre Netzwerke nutzen. So nehmen Engagierte heute die Möglichkeit wahr, sich bei Entscheidungen z.B. bei der Gestaltung eines Kreisverkehrs einzubringen, an der Planungsphase hinsichtlich städtebaulicher Veränderungen teilzunehmen, oder sie setzen innerhalb des Stellwerks Ideen um.

 

Zielgruppe

Bürgerinnen und Bürger jeden Alters

 

Inhalte

Bis Ende 2007 wurde das bundesweite Pilotprojekt „Neues Altern in der Stadt (NAIS)“ unter Leitung der Bertelsmann-Stiftung durchgeführt, seitdem wird es in Eigenregie weiterentwickelt.

Das partizipatorisch erarbeitete „Entwicklungs- und Handlungskonzept (EHK)“ wurde 2007 beschlossen und beinhaltet über 300 Maßnahmen mit Finanz- und Zeitbezügen.

Daraus ist u.a. die Gründung eines ehrenamtlichen Generationenbüros entstanden, das generationenübergreifend die Koordination und Vermittlung des bürgerschaftlichen Engagements übernimmt. Die Kommune begleitet das ehrenamtliche Mitarbeiterteam und wird damit ihrer neuen Rolle als  Ermöglicher“ und Moderator gerecht. Dabei haben die Bürgerinnen und Bürger viele Ideen bereits umgesetzt. Dazu gehören etwa Pflanzpatenschaften, Handykurse, ein Kunstprojekt oder der Bau eines Grillplatzes.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die 2009 begonnene Quartiersunterstützung in einem Stadtteil. Hier wurden Befragungen auf „roten Sofas“ durchgeführt, um Bürgerinnen und Bürgern Gestaltungsmöglichkeiten in ihrer Nachbarschaft aufzuzeigen. Aktuell wird ein Stadtteiltreff für Jung&Alt in einer leerstehenden Grundschule aufgebaut.

Eine Sensibilisierung der Bürgerschaft bzgl. der Probleme und eine anschließende Aktivierung des Engagements sind Voraussetzung für das Projekt. Die als Motor wirkende Vernetzung in Form von Informationen, einer offenen Kommunikation und Transparenz der Projekte bietet Möglichkeiten, miteinander ins Gespräch zu kommen.

Neben der Entwicklung eines Seniorenleitbildes und dem Einsatz der Szenariomethode im Pilotprojekt „NAIS“ finden Veranstaltungen, Befragungen und  Zukunftswerkstätten statt und werden Maßnahmenpläne mit Prioritäten entwickelt. Foren und Aktionsgruppen planen Projekte und setzen sie um.

Zusätzlich gibt es Internetumfragen und Stadtspaziergänge, z.B. zum Thema Beleuchtung. Im Bereich der Quartiersentwicklung führen Bürger Interviews an einem selbstorganisierten Aktionstag mit ihren Nachbarn durch, um Quartiersprojekte zu initiieren. In einem „Informationszentrum Stadtumbau 2015“ wird der städtische Umbauprozess mit den Bürgern kommuniziert.

 

Beteiligte

NAIS: Initiativkreis, sechs Aktionsgruppen.

Stellwerkteam: Bürgerinnen und Bürgern, soziale Einrichtungen, Verwaltung, Politik, Wohlfahrtsverbände, Kirchengemeinden, Ärzte etc.

Entwicklungs- und Handlungskonzept: Drei Foren, Aktionsbündnis 2015 bestehend aus Bürgerinnen und Bürgern, Architekten, Baugesellschaft, Verwaltung, Politik, Tourismus- und Verkehrsverein, Stadtmarketing e.V. Wirtschaftsförderung, Kulturring e.V. etc.